PowerOne: relevant blijven

Stilstaan
om te
versnellen.

Wij helpen ambitieuze bedrijven om focus te vinden en relevant te blijven, met een scherpe blik van buiten en een plan dat je eigen mensen ook echt dragen.

Team van een productiebedrijf analyseert samen het bedrijfsproces op een uitgeprinte procesmuur.
Dag 2: proces en bottlenecks in kaart

Het probleem

Je wilt relevant blijven, maar de waan van de dag wint bijna altijd.

Je ziet waar de kansen liggen, maar de dagelijkse business vraagt alle aandacht. Er is geen tijd om er goed bij stil te staan, dus blijft het meestal bij een goed voornemen.

Ondertussen hoor je overal dat automatisering en AI je vak veranderen. Concurrenten experimenteren er al mee, klanten verwachten het binnenkort ook van jou, en zelf weet je nog niet goed waar je moet beginnen.

Wie nooit de tijd neemt om de koers te bepalen, merkt op een dag dat hij hem kwijt is.

Aanpak

Wij brengen focus.

We kijken samen naar waar jouw bedrijf écht waarde levert, waar je op moet inzetten om relevant te blijven en waar tijd wegvloeit naar dingen die slimmer kunnen. Het resultaat is een richting die je mensen zelf mee vormgeven, en die ze daardoor ook dragen.

  • We lopen mee op de vloer en spreken de mensen die het werk doen, niet alleen de directie.
  • We brengen het proces in kaart zoals het écht loopt, inclusief de knelpunten die niemand meer hardop benoemt.
  • We prioriteren samen met het team. Wat blijft liggen is een keuze, geen toeval.
  • We brengen onze kennis van digitalisering, automatisering en AI mee, zodat je precies weet waar je moet beginnen.
Close-up van een procesmuur vol post-its, met een hand die een knelpunt markeert.
Elk knelpunt krijgt een naam en een eigenaar.

De Scan

De Zero‑to‑One Scan

Vier dagen, verspreid over enkele weken. Van meelopen op de vloer tot een concreet plan waar het hele team achter staat.

01

Dag 1: Voelen

Meelopen en interviewen. Waar zit energie, en waar niet?

02

Dag 2: Ontdekken

Waarde én bottlenecks in kaart, opgehaald bij het bedrijf zelf en samen geprioriteerd.

03

Dag 3: Richting

Concreet plan voor 3–6 maanden, gepresenteerd aan het hele team.

04

Opvolging: Borging

Terug na 2–3 maanden. Is het geland en wat is de volgende stap?

De oplevering

Wat je meekrijgt

Praktische stukken die je meteen kunt inzetten in je eigen bedrijf.

01

Kernwaarden

Scherp op papier waar dit bedrijf voor staat en waarom dat zo is.

02

Waarderadar

Visueel overzicht van waar jouw bedrijf waarde levert, en waar dat nog niet gebeurt.

03

BPMN-procesoverzicht

Het proces zoals het nu echt loopt, niet zoals het ooit op papier is bedacht.

04

Bottleneckanalyse

De knelpunten die tijd en geld kosten, benoemd en niet langer stilzwijgend geaccepteerd.

05

Geprioriteerde actielijst

Wat eerst kan en wat later, bepaald samen met het team.

06

Focuspuntenvoorstel

Drie tot vijf punten waar de komende maanden op wordt ingezet.

07

Opvolgsessie

Na 2–3 maanden terug aan tafel: is het geland, en wat is de volgende stap?

In de praktijk

Zo ziet een Zero-to-One Scan er in het echt uit

Post-its op karton, BPMN op de muur en het hele team erbij.

Christiaan Strikwerda, oprichter van PowerOne, portret.

Over ons

Wij komen niet met een rapport. We komen mee de vloer op.

PowerOne is opgericht door Christiaan Strikwerda, technisch bedrijfskundige met jarenlange ervaring in het opstarten, begeleiden en uitvoeren van digitaliseringstrajecten bij meer dan vijftien uiteenlopende bedrijven. Van multinational tot overheidsinstantie, van staalbedrijf tot isolatiehandel.

Die brede praktijkervaring is de basis van PowerOne: de beste plannen ontstaan samen met de mensen die het werk elke dag doen. Wij brengen structuur en een blik van buiten, terwijl jouw team de kennis van binnen levert.

In plaats van een dertig-koppig adviesteam werkt er een klein groepje mee, dat meedenkt en meebeslist tot het plan er echt staat.

Referenties

Bewezen bij DEKC

DEKC Maritime is een maritiem ingenieursbureau uit Groningen, gespecialiseerd in ontwerp en engineering voor nieuwbouwschepen en operationele ondersteuning voor de scheepvaart. Het bedrijf bestaat al sinds 1982 en was al succesvol. Bij DEKC hebben we een middag georganiseerd waarin de medewerkers zelf meedachten over de volgende stappen van het bedrijf. Wat daaruit kwam, hebben we vertaald naar een concreet fundament voor de verdere strategie.

Theodoor de Jonge, Managing Director van DEKC Maritime, tijdens de Zero-to-One Scan.

“Het kwam volledig vanuit onze eigen mensen. Iedereen was actief betrokken en we kunnen er écht mee verder.”

Theodoor de Jonge Managing Director DEKC

Benieuwd naar een referentie uit jouw sector? We brengen je graag in contact.

De kracht van de eerste stap

Benieuwd wat dit voor jouw bedrijf oplevert?

Laten we praten. Een eerste gesprek kost je een half uur en verplicht tot niets.

Regio
Nederland
Stuur een bericht